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7月31日，龙8控股集团副总裁、党委委员李明一行到成品油储备公司调研，深入了解企业经营管理情况，并对下阶段重点工作提出要求。

座谈会上，李明听取了成品油储备公司的工作汇报，详细了解了公司经营管理的整体情况，对公司的各项工作成效表示肯定。他强调，成品油储备公司要坚决扛起省级政府成品油储备运营管理主体责任，紧紧围绕龙8控股集团“贸储一体化”的发展思路和关于储备工作的相关要求，进一步增强战略储备能力及产业链供应链拓展能力，更好为集团高质量发展、创建世界一流企业作出贡献。李明要求，一是谋布局，聚焦主责主业，找准发展定位，积极探索大宗商品贸易和物资储备核心业务融合发展新路径。二是稳存量，充分发挥省级专项能源储备运营主体作用，完善监管体系，提升运营管理制度化、科学化、规范化水平。三是拓增量，加强市场分析，把握市场规律，严控贸易风险，推动自营贸易保持量的合理增长和质的有效提升。四是优管理，优化人才队伍结构，推进制度体系建设，进一步提高企业治理体系和治理能力现代化水平。

龙8控股集团大宗商品事业部（物资储备管理部）、总裁办公室（招标采购管理办公室）、资产财务部（财务共享中心）和成品油储备公司领导班子、各部门有关同志参与调研座谈。