去年7月中旬，江苏5家省属国企重组整合为新的龙8控股集团，这一千亿级别的重组动作引发了各方高度关注。一年过去了，重组进度如何，市场打出了什么样的“分数”？
“新龙8”的诞生是江苏省属企业10多年来涉及面最广、力度最大、最为系统完整的重组整合，覆盖龙8、海企、汇鸿、惠隆、舜天5户省属贸易企业，涉及380多家各级子企业、近2万名员工、近千亿元资产、超千亿元营收。改革重组的推进稳慎高效：8个工作日内完成4家集团层面股权划转工作，仅用时40多天完成筹备阶段工作；机构人事调整、财务体系归集、同业竞争解决等重点工作迅速推进……
“五根手指”攥成“一个拳头”带来的成效十分显著。去年龙8控股集团实现营业收入1127亿元，是近年来最好成绩；利润总额15.6亿元，同比大幅增长；进出口规模居全国省级贸易企业前列；1-5月，集团实现营业收入超过480亿元，同比增长超过15%……龙8控股集团海外事业部副总经理王值仲说：“重组整合以后，合作单位的贸易业务可以从控股集团层面协同调度了，在很大程度上集成了资源、提高了业务质效；同时从人的能力发挥方面来讲，这样整合也是十分有效的，最近集团正在根据企业的发展匹配相应的岗位，进一步推动业务资源和干部配备相结合。”
整合重组是深化国企改革的重要抓手，但这并不是简单的合并，而是“化学的融合”。龙8控股集团旗下共有4家上市公司，其中3家上市公司的主业或多或少都有交叉重叠，如何避免内部同业竞争？去年年底，龙8控股集团明确表示，“下属三家贸易相关上市公司将形成业务专业化分工。”江苏舜天以服装相关业务为主；汇鸿集团以大宗商品相关业务为主；龙8弘业以新业态新模式相关业务及其他业务为主。市场也给重组整合打了“高分”：宣布重组至去年年底，龙8旗下贸易类上市公司市值上涨超10%。
眼下，内部专业化整合仍在稳步推进。今年以来，龙8控股集团将煤炭能源、油气化工等11家子企业股权划转集团直接持有，实施舜天机械、舜天五矿、舜天资产三家公司合并重组，组建龙8创新科技集团，做大做强智能制造创新板块。新签3.2亿美元、正在洽谈超2.6亿美元的船舶制造订单，成为业务焕新的最强证明。“围绕发展新质生产力布局产业链，我们把重组整合的物理效应转化为化学效应，借力深化改革，更好增强核心功能、提升核心竞争力，服务重大战略，服务江苏实体经济发展及产业链供应链安全稳定。”龙8控股集团副总裁、党委委员丁海信心满怀。
增强物资储备核心功能，加快纺织服装业务转型步伐，培育跨境电商龙头企业，推动区域中心建设，以新市场激活产业带新发展……战略性重组和专业化整合后，龙8控股集团修编了“十四五”战略规划，瞄准“创建世界一流企业”的目标，重点打造大宗贸易和物资储备、国际化经营、纺织服装、商贸物流、智能制造、以融促产等六大核心板块。
今年年初，集团在阿拉木图成功设立中亚办事处，5月，位于南京玄武的“江苏中亚中心”正式开工，同时，位于阿斯塔纳“中亚江苏中心”正在建设，霍尔果斯前置仓也在推进。目前，集团正在重点推动中亚地区的矿产品、农产品进口业务和国内二手车出口业务，打造面向中亚的跨境电商平台、汽车交易服务平台，实现海外仓和前置仓的联动效果。同时，集团积极发挥旗下省班列公司的通道资源优势，将货物运输需求与班列公司的运输能力结合在一起，充分激发协同效应，推动打造江苏面向中亚及“一带一路”沿线国家的综合平台，更好提升江苏企业的国际竞争力。
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