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4月22日下午，龙8控股集团总裁陈述赴省班列公司调研，详细了解全省班列经营发展情况，听取有关工作汇报，围绕落实重点工作、深化运贸融合、推进全省班列高质量发展提出工作要求。

调研座谈会上，省班列公司汇报了公司成立以来经营发展总体情况、主要工作成效、当前存在的困难问题及下一步工作安排，并就今年以来全省班列业务发展情况、主要工作举措进行了详细报告；控股集团相关职能部门从各自职能出发分别进行了交流，就有关问题进行了回应和解答。

陈述充分肯定了省班列公司经营发展取得的成绩。他指出，省班列公司作为统筹全省中欧（亚）班列运营的省级平台，在服务全国推进共建“一带一路”高质量发展、服务全省建设具有世界聚合力的双向开放枢纽、服务龙8控股集团建设世界一流企业中具有重要作用，要切实发挥班列通道作用和国际物流优势，立足龙8控股集团新平台新机遇，紧抓贸易主业资源和市场化优势，有效用好内部资源和外部政策，进一步推进运贸融合发展，着力增强核心功能，提升核心竞争力，切实履行国有企业政治责任、经济责任和社会责任。他强调，省班列公司要进一步锚定高质量发展首要任务，围绕重点工作紧抓落实，持续推动运贸融合迈上新台阶。一是聚焦主责主业，稳定班列开行基本盘。紧紧围绕全省高水平对外开放大局，拓展优化班列线路，完善沿线网络布局，推进省内集运中心布局，提升配套服务水平，有效保障外贸企业运输需求和地方产业发展需要。二是聚焦运贸融合，深入推进“班列+”发展。依托集团贸易主业优势，持续深化“中欧班列+海外仓”发展模式，持续放大荷兰“前展后仓”项目辐射效应，积极推进沿线海外仓布局，推动海外供应链延链补链强链。继续做强做优做大运贸中心，推动贸易业务与班列运输互融共促，着力做足存量、做大增量。进一步发挥中欧班列平台载体功能，强化数字赋能，深入发展“中欧班列+跨境电商”，以更优服务更低综合物流成本支持集团贸易主业发展。三是聚焦公司治理，推动全省统筹“一盘棋”。以国企改革深化提升行动为抓手，进一步推进公司治理和全省统筹，不断完善以制度建设为基础的治理体系，持续梳理省市公司权责边界和决策流程，强化重大事项管控，优化激励约束机制，夯实稳健发展基础。